為貫徹落實(shí)集團(tuán)年初下發(fā)的“降本增效”工作方針，本著精簡、務(wù)實(shí)、高效的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化職能、明確分工、落實(shí)責(zé)任，提高招標(biāo)質(zhì)量、控制采購成本，并切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)公司作風(fēng)廉潔體系及防范風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，2019年度的招投標(biāo)大會(huì)和作風(fēng)廉潔建設(shè)會(huì)議采用“二會(huì)合一”形式召開。

2月26日，美欣達(dá)集團(tuán)招投標(biāo)工作暨作風(fēng)廉潔建設(shè)工作會(huì)議在集團(tuán)三樓五號會(huì)議室舉行，集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司黨委委員及各支部書記；各產(chǎn)業(yè)公司總裁（總經(jīng)理）、分管副總裁（副總經(jīng)理）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、招標(biāo)采購歸口管理部門負(fù)責(zé)人以及各產(chǎn)業(yè)在湖的項(xiàng)目公司總經(jīng)理到會(huì)；同時(shí)，通過視頻電話會(huì)議的方式，向美欣達(dá)下屬各產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行現(xiàn)場直播。

會(huì)議流程分六部分組成，首先由集團(tuán)招投標(biāo)中心作招投標(biāo)工作情況匯報(bào)，下屬產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)人代表就招投標(biāo)及作風(fēng)廉潔建設(shè)工作交流發(fā)言，隨后舉行了《作風(fēng)廉潔責(zé)任書》的簽字儀式，之后集團(tuán)公司副總裁方明康、集團(tuán)總裁芮勇分別就兩項(xiàng)工作的相關(guān)情況做專題講話，最后公司董事局主席單建明做重要指示。

集團(tuán)副總裁方明康針對2018年度監(jiān)察部工作中發(fā)現(xiàn)的與招投標(biāo)相關(guān)的問題做了重點(diǎn)分析：他從招投標(biāo)范圍環(huán)節(jié)、申請與受理環(huán)節(jié)、開標(biāo)與評標(biāo)定標(biāo)環(huán)節(jié)、中標(biāo)后續(xù)跟蹤管理環(huán)節(jié)、供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)六個(gè)方面，結(jié)合真實(shí)案例、典型事跡做了分解和評議，提出各產(chǎn)業(yè)”一把手’需從思想上引起高度重視，從行動(dòng)上貫徹到位的要求。

集團(tuán)總裁芮勇在會(huì)上做了工作部署，他介紹了集團(tuán)本部2019年度的六項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，并對招投標(biāo)工作提出六點(diǎn)要求。他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)相互監(jiān)督機(jī)制，狠抓落實(shí)、建立問責(zé)制度，要推進(jìn)集團(tuán)公司職能職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)，發(fā)揮各職能部門的有效作用，圍繞年度工作方針做好相關(guān)工作。

會(huì)上，集團(tuán)董事局主席單建明還作了重要指示，要求加強(qiáng)問題導(dǎo)向，對存在的問題進(jìn)行深入分析，提出解決方案，不虛與委蛇、避重就輕，找到問題并有效解決；同時(shí)，要進(jìn)一步推進(jìn)信息化平臺建設(shè)，通過數(shù)據(jù)分析，呈現(xiàn)出一些數(shù)據(jù)背后的邏輯規(guī)律，從而為決策提供幫助。