2017年7月9日，在如詩如畫的太湖南岸太湖會度假村開展了一場別具一格的旺能半年度會議，旺能精英匯聚一堂共謀旺能發(fā)展大計(jì)，旺能如何在激烈的市場競爭環(huán)境中，勇立潮頭，突破發(fā)展瓶頸期，如何踐行美欣達(dá)核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)旺能二次創(chuàng)業(yè)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，成為國內(nèi)優(yōu)秀的環(huán)境服務(wù)商。

美欣達(dá)集團(tuán)董事長單建明先生、美欣達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理芮勇先生與旺能管理層以及旺能總部員工共同見證了旺能“太湖共識”年中大會，為達(dá)成的“太湖共識”揭幕。旺能管理團(tuán)隊(duì)一一上前簽名。踐行美欣達(dá)價(jià)值觀、投身旺能二次創(chuàng)業(yè)。旺能將破舊革新，樹立新的目標(biāo)和方向，團(tuán)結(jié)一致，知行合一，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)落地，共筑旺能二次創(chuàng)業(yè)新業(yè)績。

集團(tuán)董事長單建明表示，旺能這次的年中會議有很多亮點(diǎn)，比如對標(biāo)管理和五年發(fā)展戰(zhàn)略。單總認(rèn)為對標(biāo)管理是一種很好的管理模式，他對此表示支持。此外，他還強(qiáng)調(diào)旺能處在垃圾焚燒行業(yè)，要時(shí)刻把握行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解未來發(fā)展趨勢，審時(shí)度勢，做好充分的準(zhǔn)備。他還提到了管理的重要性，管理水平的提升首先要做好人才管理工作。因?yàn)闊o論在社會還是在企業(yè)中，人都是起決定性作用的。一個(gè)人可以影響整個(gè)事情的結(jié)果。旺能在人才管理方面需要提升，將關(guān)愛員工落到實(shí)處。員工需要平臺，需要尊重，需要安全，需要福利等，這些都是需要用心去做的。旺能要團(tuán)結(jié)一致，依靠團(tuán)隊(duì)的力量去擴(kuò)大經(jīng)營，搶占市場，打造好環(huán)保產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，做好工業(yè)制造2025綠色智造的代表企業(yè)，將美欣達(dá)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，成為一流的大型環(huán)保民營公司。

集團(tuán)總經(jīng)理芮勇認(rèn)為此次的年中大會對于旺能來說意義重大，旺能是集團(tuán)下屬最成熟的產(chǎn)業(yè)，作為美欣達(dá)下屬第一個(gè)提出五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的公司，這對于凝聚人心，清晰目標(biāo)，和旺能未來的發(fā)展有重要的指導(dǎo)意義。雖然旺能的發(fā)展面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，但是旺能有良好的基礎(chǔ)，作為中國固廢十大影響力企業(yè)之一的環(huán)保公司，旺能抓好管理和技術(shù)兩大工作重點(diǎn)，做好安全環(huán)保工作，改變營銷策略和模式，集聚大家的智慧和力量，將這種力量轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N強(qiáng)大的動(dòng)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大。

旺能董事長許瑞林結(jié)合自身的經(jīng)歷就美欣達(dá)的發(fā)展歷程做了激情澎湃的介紹，讓參會的領(lǐng)導(dǎo)員工了解美欣達(dá)的歷史，了解美欣達(dá)的企業(yè)文化，與美欣達(dá)的核心價(jià)值觀達(dá)成共識，投身美欣達(dá)旺能大事業(yè)中，為美欣達(dá)旺能的明天締造智慧和力量。

在下半場的務(wù)虛討論會中，旺能領(lǐng)導(dǎo)管會斌就旺能上半年度的指標(biāo)完成情況、特色亮點(diǎn)工作、棘手問題以及應(yīng)對策略、新項(xiàng)目的改造以及擴(kuò)建情況做了分析和總結(jié)。在市場拓展方面來看，旺能上半年完成大竹、鹿邑、長汀、恩施、江陵五個(gè)項(xiàng)目的簽署。在新建及擴(kuò)展項(xiàng)目上，旺能正在進(jìn)行臺州、湖州餐廚、攀枝花、蘭溪二期、汕頭二期等擴(kuò)建改造。旺能根據(jù)集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃，總結(jié)旺能過去十年發(fā)展歷程，制定了旺能五年發(fā)展戰(zhàn)略。招兵買馬，完善人才儲備，優(yōu)化企業(yè)管理模式，掌握市場發(fā)展規(guī)律，搶占市場先機(jī)，力爭將企業(yè)發(fā)展推倒一個(gè)新的高度。管總說，未來五年我國生活垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)將繼續(xù)保持快速發(fā)展。旺能環(huán)保必須牢牢抓住這五年發(fā)展機(jī)遇期、窗口期，積極應(yīng)對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，確立“三大定位”、爭取“三大目標(biāo)”、抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)、兩個(gè)保障”，實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”，在市場份額、經(jīng)營效益實(shí)、管理水平、行業(yè)地位上實(shí)現(xiàn)新提升。

各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人就各公司的情況做了具體的介紹和分析，12個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行企業(yè)就項(xiàng)目主要經(jīng)營狀況、生產(chǎn)技改亮點(diǎn)、員工培訓(xùn)、安全環(huán)保，項(xiàng)目運(yùn)行過程中存在的問題和難點(diǎn)以及下半年度的工作計(jì)劃一一匯報(bào)。各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)部門半年度以來的工作開展落實(shí)情況也做了詳細(xì)匯報(bào)。

對標(biāo)管理是旺能此次年中會的亮點(diǎn)之一。旺能副總宋平主持了此環(huán)節(jié)。各個(gè)項(xiàng)目公司通過與標(biāo)桿企業(yè)的比較、分析、判斷，總結(jié)出自身存在的弱點(diǎn)和問題，通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身的不足，取長補(bǔ)短，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績。這一環(huán)節(jié)主要是了解問題，分析問題和如何解決問題起了很好的批判和反思作用。

十年磨一劍，旺能在十年前選擇垃圾焚燒發(fā)電這個(gè)產(chǎn)業(yè)，十年后的今天再回首旺能所走過的路，恰恰證明了當(dāng)初選擇這個(gè)行業(yè)是正確的。但是前路漫漫，旺能的發(fā)展還是面臨著極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁過從頭越。十年已過，旺能將一如既往踐行美欣達(dá)核心價(jià)值觀，按照五年發(fā)展戰(zhàn)略，迎接下一個(gè)黃金十年。

旺能的晚宴也是匠心獨(dú)制。旺能會務(wù)組用心為旺能特制了十周年蛋糕和餅干，大家一邊品嘗著美食，一邊回味著十載旺能，十年風(fēng)雨兼程之路。